Referanser

Bransjene vi jobber i

Våre kunder er innen både privat og offentlig sektor, og omfatter virksomheter innen ulike bransjer. Under kan du lese mer om hva vi har hjulpet noen av våre kunder med.

Metier OEC er Skanskas alliansepartner når det gjelder satsing på kompetansebygging innen prosjekteierstyring, prosjektledelse, prosjekteringsledelse og produksjonsledelse. Sammen er det skapt en effektiv læringsprosess med skreddersydd, relevant faglig innhold.

Metier OECs ekspertise innen organisasjonsutvikling og -styring har vært et sentralt bidrag i FREYRs reise mot børsnotering. Nå samarbeides det videre i prosjektgjennomføringen – både i byggefasen knyttet til battericellefabrikkene i Mo i Rana, og i den videre utviklingen av organisasjonen.

Prosjektportalen myProjects gjør Bane NORs prosjektmodeller og beste praksis lett tilgjengelig for hele virksomheten. Løsningen legger til rette for en effektiv prosjektoppstart og standardisert gjennomføring av prosjekter i Bane NOR.

Metier OEC bistår Norcem med prosjektlederteam, og jobber tett sammen med virksomhetsledelsen i det som skal bli verdens første sementfabrikk med fullskala karbonfangst, transport og lagring. Satsningen er en del av visjonen om nullutslipp av CO2 fra betongprodukter innen år 2030. Dette ene anlegget vil spare Norge for 400 000 tonn CO2 årlig – nesten 1% av landets totale utslipp.

Hausmanns hus er et rehabiliteringsprosjekt som virkelig har tatt miljøperspektivet på alvor. Byggherre Hathon har ambisjoner om å nå klassifiseringen BREEAM excellent, og har startet prosessen med å bli klassifisert SMART-bygg. Prosjektet har tatt høyde for smittevern i utformingen, og er muligens det første private bygget med innebygd smittevern i Norge.

Atea har satset bredt på kompetanseheving innen prosjektlederfaget. I tett samarbeid med Metier OEC, har de utviklet utdanningsprogrammet – Atea Presisjon. Programmet sørger for at deres medarbeidere, fra toppledelse til prosjektmedarbeider, er sertifiserte og har nødvendig kompetanse. Igjennom Atea Presisjon har de fått et felles begrepsapparat og en beste praksis for gjennomføring av prosjekter.
Autosys kjøretøy i regi av Statens Vegvesen er en av de største digitale suksesshistoriene i offentlig forvaltning. En gjennomføring basert på kjente rammeverk og smidige prinsipper, kombinert med felles kultur og verdier har vært avgjørende for en samfunnsnytte på over seks milliarder kroner. Metier OEC har bidratt til suksessen gjennom å ha sentrale roller i ledelsen med spisskompetanse innen storskala smidig, kultur og eierstyring.
Som en del av vårt forbedringsprogram Sirius har vi tatt i bruk myProjects som Mantenas Prosjektportal. Dette er det naturlige stedet å oppsøke for å få oversikt over alle pågående prosjekter (kundeprosjekter og interne prosjekter), og sikrer faktisk bruk av vår prosjektmetodikk og beste praksis. Den legger til rette for en enhetlig måte å gjennomføre, og følge opp prosjektene våre på, og sørger for en standardisert statusrapportering.
Sammen med NTE tilbyr vi en prosjektlederutdannelse til alle NTE-ansatte. Det bidrar til å sikre at prosjekter gjennomføres etter beste praksis i NTE og at alle involverte har tilstrekkelig kunnskap og en felles forståelse for faget.
Vi har samarbeidet med Forsvarsmateriell om et helhetlig utdanningsløp i prosjektledelse kalt PRINSIX utdanningsprogram. Programmet er for alle ansatte i forsvarssektoren, og belyser internasjonalt anerkjent prosjektmetodikk, samt forsvars-spesifikk prosjektpraksis basert på PRINSIX-rammeverket.
Sammen med Hydro har vi etablert et globalt opplæringsprogram i prosjektledelse. Opplæringsprogrammet er et virkemiddel for å gi 35 000 ansatte, fordelt på 150 lokasjoner i 40 forskjellige land, en enhetlig tilnærming til prosjektgjennomføring. Programmet er tilpasset Hydro.

Metier OEC samarbeider med Myloc Construction, som er leverandør av software for digitalisert bygglogistikk. Erfaringene fra Sverige viser at bruk av systemet bidrar til produktivitetsvekst på så mye som 20%, og vi er allerede godt i gang med å implementere systemet i byggeprosjekter som det nye rikshospitalet.

Vi har bidratt i innføring av BIM i drift og vedlikehold i Oslo Universitetssykehus Eiendom for å oppnå OUS sin ambisjon om digitalisering av eiendomsforvaltningen.
Vi har bidratt med opplæring hos Thommessen i et forbedringsprogram kalt ThommessenProsjekt. Siden 2014 har de kurset alle sine medarbeidere i faget, og gjennom denne satsingen har de satt standarden for prosjektledelse i sin bransje.

Våre kunder sier

- I vår viktige kapitalinnhentings- og børsnoteringsprosess har konsulentbistanden fra Metier OEC vært meget verdifull for ledelsen. Metier OEC har også bidratt med konsulenter i flere prosjektroller knyttet til tidligfaseutvikling av FREYR sine prosjekter for bygging av batterifabrikker.
Tom Einar Jensen

CEO, FREYR Battery

– Prosjektledelse er vårt viktigste fag. Da må vi ha det absolutt beste prosjektakademiet i byggenæringen. Det må være tilpasset vår strategi og våre behov, og det må innfri eller overgå deltakernes forventninger og ikke minst må det bidra til at Skanska gjennomfører gjentakende vellykkede prosjekter. GNIST spiller en svært viktig rolle i arbeidet med å kontinuerlig utvikle selskapet vårt.
Ståle Rød

Adm. Dir., Skanska Norge

Noen av våre siste oppdrag

Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Det gjør vi ved å løse utfordringer som betyr noe. Under kan du lese mer om noen av våre siste oppdrag.
FREYR er Norges nye, grønne industrieventyr

FREYR er Norges nye, grønne industrieventyr

En av fastlands-Norges største industrisatsinger i nyere tid er også en storsatsing på grønn industri og energi. Med neste generasjons batteriteknologi og ambisjoner om å akselerere dekarboniseringen av verdens transport- og energisystem, satser FREYR Battery for...

Se alle

Kontakt oss

Legg igjen en beskjed om det er noe du lurer på. Du vil få svar på mail så raskt vi har mulighet!